2月7日，农历正月初七，节后第一个工作日，福建永裕投资集团召开2022年春节假期收心会，集团在家的部分高管参加会议，集团党委书记周锋主持会议并安排部署当前工作。

周锋指出，这次开年第一次会议，既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为工作模式的动员会。根据集团经营管理工作现状和实现年度战略发展目标需要，确定2022年度管理工作主题为“执行年”，全年以强化执行为核心，以计划落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，以新作风促进新作为，以新作为实现新发展。

周锋强调，在当前受疫情影响的大环境下，要实现集团确定的全年战略目标，无疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力，需要我们在谋发展大局上思想高度统一，在抓统筹运营上理解全面到位，在促目标任务完成上步调一致。重点做好四项工作：一是要收心归位，自上而下召开不同层面的务虚会，进一步理清思路，明确目标，将全体员工的思想和行动统一到谋大局、求发展的共识上来;二是要完善提高，在分管领导的组织下进行深入研讨交流，紧盯目标找差距，强化管理补短板，对存在问题和不足进行深刻剖析，既要有积极面对问题的勇气，更要有解决问题的智慧；三要强化落实，紧紧围绕“执行年”这个主题，抓好管理理念的更新、工作任务的分解和工作方法的创新，将推动计划目标完成作为考核工作的出发点和落脚点；四要建好团队，通过激发团队活力，营造一个注重员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步的群策群力的发展氛围。

周锋要求，要确保实现既定的年度战略目标，必须强化四项管理举措：一是增强统筹，完善计划管理体系，做实管理运营；二是规范管理，形成标准化管理体系，提升工作效率；三是加强检查，建立常态工作督查体系，加大过程管理；四是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。