预算工作会议现场图一

11月28日，永裕集团召开了2019年度预算工作会议,集团预算委员会全体成员和各预算主体单位负责人出席了会议,大会全面安排启动了新一年度的预算工作。

预算工作会议现场图二

在会上，集团党委副书记叶清海代表预算委员会从四个方面进行了安排；常务副总裁张红梅就2019年度预算编制依据和编制方法进行解读；财务部经理曹芳现场讲解了电子表格使用方法，并同预算单位进行互动，对提出的问题一一作答；集团总经理李文武最后讲话，从预算的重要性、科学性、准确性、合理性等多方面进行了动员，并对预算工作提出了总体要求。会议在充分准备的基础上有序进行，圆满结束，为新年度预算工作的顺利开展奠定了基础。

集团党委副书记叶清海动员安排

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

常务副总裁张红梅讲解预算编制办法

永裕集团自2010年推行全面预算管理以来，已坚持十年之久，对企业经营管理发挥了积极作用。本年度预算工作启动前，预算委员会再次讨论修了预算编制说明书，进一步完善了预算管理制度，调整了预算工作步骤，根据企业当前实际，确定了新一年度预算编制的主体单位和编制负责人，制定了具体的工作进程，全方位做好了前期准备工作。

集团总经理李文武讲话

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