福建永裕投资集团召开2020年度预算工作会议
2019-11-26
来源：福建永裕投资集团
11月26日下午，为了加强企业预算管理，防范经营风险，全面完成2020年度经营目标任务，福建永裕投资集团召开2020年度预算工作会议。集团预算工作委员会全体成员、各预算主体单位（项目）负责人共30余人参加了会议。会议由集团党委副书记、副总裁、预算编制委员会副主任叶清海同志主持。
叶清海同志首先安排部署了2020年度预算编制工作；集团常务副总裁、预算编制委员会副主任张红梅同志对2020年度预算编制工作进行了详细解读和说明；集团财务部经理赵君玲同志对预算编制表的填写分单位（项目）进行了讲解培训；最后，集团党委书记、预算编制委员会主任周锋同志就做好2020年预算编制工作，促进企业高质量快速发展作了重要讲话。
周锋同志指出，要充分认识全面预算管理的重要性。全面预算管理能增强企业运行效率，对企业内部资源进行科学合理的整合分配，对企业资源在各部门的使用状况进行良性监督；全面预算管理能改善企业会计信息质量，减少企业管理中的随意性；全面预算管理能增强企业战略能力，全面监控企业战略目标的实施情况，改善企业的市场应变能力和适应能力。
周锋同志强调，要聚焦企业管理短板，坚决摒弃互为条件消内耗。每个人都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提条件。互为条件，则人人受益；互为肇事者，则人人受害。要运用团队作业模式，在整个预算的制定和执行过程中，消除内耗，成就一个成功的群体和每一个成功的个人。
周锋同志指出，要围绕预算编制工作，各尽其责保根本。事情做好了才叫负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住组织生存的根本，没有做事或做了没有做到预期要求的都是失去根本的行为。在整个预算制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽其责才能保住大家和个人的根本。
周锋同志强调，要围绕预算执行，集中资源出绩效。不管是公司的哪一级管理层，哪里出现问题，就应该出现在哪里。集中优势兵力打歼灭战，永远是克敌制胜之道，同理，公司的资源要集中使用，才能出绩效。对绩效低下的公司要分析原因，对症下药，集中优势资源加以支持。
周锋同志指出，要着眼企业未来成长，立足创新求发展。创新首先是一种态度然后才是思路，具体手法是抓两头，拉中间。一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情，要见一个消灭一个，另一头要抓住那些投入资源就会有递增的边际效益的瓶颈环节，争取最大效益。只有创新思路、做实预算、兑现绩效，形成发展合力，才能促进企业高质量快速发展。