福建永裕投资集团2019年度工作总结暨表彰大会隆重召开
2020-01-19
来源：福建永裕投资集团
2020年1月19日下午，福建永裕投资集团在集团党校隆重召开2019年度工作总结暨表彰大会。集团各子公司主管及以上管理人员、受会议表彰的优秀员工共120余人参加了会议。会议由集团党委副书记、副总裁叶清海主持。
集团党委书记周锋总结2019年度工作，安排部署2020年工作；集团7名高管向大会述职；常务副总裁张红梅宣读表彰决定；5名优秀党员、9名优秀管理干部、18名优秀员工受到大会表彰奖励；康桥物业公司兰蒂斯城服务中心、华弘物业股份公司长安服务中心负责人作了大会表态发言；5名党员向大会作了公开承诺。
周锋同志在总结2019年工作时，高度概括了五方面工作成效，即：2019年是永裕集团稳步发展的一年；是永裕集团服务品质明显提升的一年；是永裕集团改革创新的一年；是永裕集团人才队伍扩规提质的一年；是永裕集团党建和文化建设硕果累累的一年。
在谈到2020年工作时，周锋同志强调，2020年是永裕集团成立20周年，也是充满希望的一年，同时也是充满挑战的一年！还有很多项目需要我们去快干实干。需要大家一起拼搏，共同创造永裕集团新一年的新业绩！具体要做到五个必须：
一必须认清形势，坚定信心谋大局。一方面，经济下行压力依然存在，我们对发展中可能遇到的困难和问题必须有充分的思想准备和应对之策；另一方面，我们也要看到，宏观经济下行压力对传统产业而言，影响是间接的、有限的，在应对上我们仍然有较大的回旋余地和运作空间。只要我们坚定信心，以积极的行动审时度势，扬长避短，突出重点优势打好组合拳，就能以重点产业的大突破，带动企业大发展。
二必须审时度势、理清思路求发展。2020年，我们永裕集团的发展思路是：做好四篇文章，即：做好资本运作文章；做好市场开发文章；做好企业定位文章；做好思想教育文章。强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略；市场开发战略；管理开发战略；实现二大目标，即：创建一流企业；培育一流队伍。
三必须强化责任，突出重点抓落实。一是各部门、各子公司、项目负责人，要做到居中指挥，冲锋在前，亲自抓，抓到底。二是要一级抓一级，一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。三是重点工作用重兵，做到实施一个重点项目，确定一个领导牵头，组建一个班子推进，抽调一批员工落实。
四必须去繁从简，打造顺畅的工作流程。我们有很多的工作流程，审批手续，太过于繁琐，很小很简单的事情，在执行的时候就变得很复杂。2020年我们必须从这方面下大力气改革。理清职责，学习先进的管理方法，先进的管理理念，必须切合实际地提升工作效率。
五必须夯实基础，抓好人才培养工作。必须在人才选、用、育、留上下大功夫，通过这些，不断的提升管理队伍的整体素质。要始终坚持以人为本的管理理念，感恩员工、善待员工，给每个想干事、能干事、干成事的员工提供上升通道。