3月1日，永裕集团隆重召开了2017年度绩效考核工作大会，集团全体高管，各分子公司、各项目主管以上人员、集团各职能部门全体人员60余人出席了大会。

     会议以贯彻落实市十六届人大会议精神为指导，紧盯2017年企业经营发展总目标，总结了上年度绩效考核工作的成效与问题，部署了本年度考评工作任务与要求，签订了2017年度经营管理目标任务。会议隆重务实，催人奋进。

     在会上，集团常务副总裁张红梅首先代表集团绩效考核领导小组宣布了2016年度各单位绩效考核结果，集团党委书记、副总裁叶清海代表领导小组回顾总结了上年度绩效考核所做的主要工作，分析指出了存在的问题与不足，提出了本年度绩效工作的思路和举措。随后，集团董事长、总裁周锋与集团总经理李文武签订了康桥物业公司、永裕商管公司、现代农业发展公司、南洋酒店管理公司2017年度经营管理目标任务书，与常务副总裁张红梅、总裁助理张义兰分别签订了财务部、人力资源部、总裁办各职能部门的管理目标任务书，集团总经理李文武分别与各公司各项目经理或主管二次签订，落实责任。最后，集团董事长、总裁周锋与集团总经理李文武分别从不同角度作了总结讲话。李总从各企业经营管理方面肯定了有关公司和项目在过去一年取得的成绩，指出了个别单位管理落实不到位，安全防范意识淡薄等问题，要求在新的一年里，紧跟振兴大福州大干快上的节拍，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，当好业主的“五星级服务员”，要做好商户的“店小二”。周总从贯彻落实市十六届人大会议精神、企业发展战略的高度指出，要紧密结合“两学一做”学习教育，在集团上下迅速掀起贯彻落实大会精神的热潮，把思想行动统一到大会的决策部署上来；以大会精神为指导，以“追赶超越”为主线，跳起来摘桃子定目标，科学谋划抓落实，求真务实促发展；牢固树立担当意识、培养企业大局意识，自觉跳出“城墙思维”，高起点规划、大手笔谋划，将企业发展置于大福州建设之中，勇于承担起非公企业的社会责任，为振兴大福州大发展做出积极的贡献。

集团召开2017年度绩效工作会

集团党委书记叶清海总结上年绩效工作

集团总经理李文武作总结讲话

集团董事长、总裁周锋与集团总经理签订物业、农业、商管公司目标责任书

集团董事长、总裁周锋与常务副总裁签订财务部目标任务书

集团董事长、总裁与总裁助理签订总裁办目标任务书